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威创集团副总经理、董事会秘书 李亦争:儿童教育IP价值巨大 早教产业投行时代已经到
2019-05-10 17:52   来:网络整理   浏览量:
本报记者李剑华深圳报道 近来,乘二胎政策的开放,国民收入水平的提升,和新一代80、90继父母教育视角的变化,教育行业投融资热度不减,儿童教育市场更加迎来新的“入局

  本报记者 李剑华 深圳报道

  近来,乘二胎政策的开放,国民收入水平的提升,和新一代80、90继父母教育视角的变化,教育行业投融资热度不减,儿童教育市场更加迎来新的“入局者”。

  入局者越多,竞争就更加重,做好精准产业链布局尤其要。对于,威创集团副总经理、董事会秘书李亦争在“2018亚洲产业和资本峰会”达到表示,对于上市公司而言,广泛的下融互动已停,产业投行时代到来。

  布局万亿级早教蓝海市场

  威创集团(以下简称“威创”)同起并不是教育服务公司,以前是国内专注于控制室解决方案的率先下上市公司,主营超高分辨率数字拼接墙系统和那个解决方案的研发、生产、销售和劳动等,市场份额曾达到全球市场的20%。但是因为深耕小众市场,威创还是不可避免地碰到了成人的瓶颈。

  那么为何把赛道转到儿童教育领域?李亦争解释,威创的风俗主业提高受较大冲击,重要原因一是产业结构的变化,第二是行业天花板来临,其三是科技进步和新产品的迭代。如果立即三大因素呢是华夏大多数商店在提高过程中会面临的题材。

  商店如果转型升级,即使需要寻找到新的产业方向。国家统计局预计,华夏早幼教服务市场规模由2011年1793亿元增长到2018年的6271亿元,预测到2020年将达到8146亿元。

  依照李亦争预测,儿童教育市场以达到万亿级。目前,华夏学龄前教育孩子(0-6年)发生1.1亿人口,幼儿园儿童(3-6年)发生6000万人,幼儿园数量达到25万家,职业教师规模达到250万人。“立即是非常巨大的市场,啊是非常值得探索的领域。”

  李亦争指出,儿童教育行业要起四大要素:同是内容。儿童教育的IP价值非常巨大,形成时间特别长,试错成本非常高,上供给不足。第二是渠道。新用户开发资金高,并且缺乏平台型公司,平台价值难以体现。“儿童教育行业没有真正意义上的大平大、异常沟,立即会导致很多优秀的创业企业要为营销花多精力。”其三是运营。系统复杂,法水平低,有关化程度低,技术尚难完全取代,“目前或在并人效”。四是品牌。品牌维护本高,边界效应日益递增,溢价空间也非常。

  除了了万亿级的市场空间,李亦争认为,早教行业还有刚性需求、盈利模式稳定、一再和强UP价值、现金流稳定、沉淀久和壁垒高等优点。

  产业投行回归教育本质

  为迅速进入早教领域,威创选择产业并购的方法。

  从2015年开始,威创先后收购了红带教育、金色摇篮、可儿教育和鼎奇幼教四大知名幼教品牌,连从2016年起,在家庭共育平台、幼师成长平台、STEAM软硬件平台、儿童体育培训机构等领域进行了整合与投资。

  铺天盖地资本运行下,威创旗下幼儿园超过5000所,辐射幼儿超过百万,凡是国内园所规模领先、生态布局较全的幼教集团之一。但是,早教行业也面临一系列挑战。2018年以来,国家政策频出,如果明确上市公司不得通过股票市场融资投资营利性幼儿园,不可通过发行股或开发现金等方法购买营利性幼儿园资产,幼教行业发展面临困难的探索和调动过程。

  根据这,威创适时做了调整。“除非真正意义上回归教育本质,啊这个行业创建价值,我们才能够持之以恒发展,如果不是只依靠并购、投资,在相同二级市场赚差价。” 李亦争说,资本并购驱动将转化成为产业投行驱动,广泛产融互动已停,产业投行时代已经来到。

  “和俗的VC/PE不同,产业投行、产业资本强调任何产业的结合与共同,不需要退出。”李亦争补道,实在意义上的家业投行是结构性优化资源配置,完成平台赋能,助力企业进行转型升级。如果教育的扩大,自然要高质量的低速扩张,如果不是没有质量的快速扩张。(编辑 谢珍)

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