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本来工信部部长:机关改革中心在于职能转化
2019-05-25 06:50   来:网络整理   浏览量:
本来标题:李毅遭遇呢大部制改革支招 3月4日下午,全国政协经济委员会副主任、本来工信部部长李毅遭遇在出席政协经济界小组讨论后接受记者采访。翟子赫 拍摄 新华网北京会议中心消息(共同

  本来标题:李毅遭遇呢大部制改革支招

本来工信部部长:机关改革中心在于职能转化

  3月4日下午,全国政协经济委员会副主任、本来工信部部长李毅遭遇在出席政协经济界小组讨论后接受记者采访。翟子赫 拍摄

  新华网北京会议中心消息(齐慧杰、林振芬)3月4日下午,全国政协经济委员会副主任李毅遭遇在出席政协经济界小组讨论后接受记者采访,他为大部制改革支招,认为大部制改革的中心在于职能转化。

  工信部五年改革:艰苦、丰收

  作为大部制改革试点单位工业和信息化部的前部长,李毅遭遇说,异常单位制改革是中央的支配,凡是多年改革的经历教训的积累。工信部五年改革,可以说是“艰苦”、“丰收”,继一句话是鼓励,前一句话是实际。大部制改革以接近职能的机关统一在共同,凡是国家珍贵行政资源的结合,调减了作用交叉、盖甚至脱空。在回答国际经济危机中,工信部的体裁发挥了企图。信息化以及工业化的深度融合,从提出到现在已过去十年时间,它不但是全部经济发展的趋势,并且是华夏特色工业化的一个特点。国外是先工业化后信息化,华夏要后发优势,如果飞发展,必须两步并作一步走,工业和信息化部的建立就在组织机关上反映了这种高瞻远瞩的想法,尤其证明它是正确的。

  啊大部制改革支招:异常司局、其中融合、不能单科突进、少授权

  说话到对大部制改革的建议时,李毅遭遇指出:首先,异常单位必须有特别司局,才有大部制的机关精简、结合、优化。例如原材料司,一个司分管了顽强、有色、石化、化工、建材,如果这些原来分散在四五只机关。第二,如果做好内部人员的休戚与共。如果把来自不同部门的工作人员提高融合,他们原的经历不同、专业不同,甚至文化不同、工作习惯不同,融合要取长补短,如果多圈对方的优点,并且工作人员工作范围扩大了,还要加强自己的素质。先后三,异常单位制改革不能单科突进。异常单位改革要有好的环境,如果纳入整个行政体制改革系统中,需要党中央、国务院的正确决策,需要各机关的支持。因为它是任务职能的再划分分配,即使需要融合、磨合,这样好单位制改革才能坚定地稳步地前进推进。末了,针对特别单位要少授权,并且被各国方面的监督、制约,如果它在全部行政体制改革中会扬长避短发挥作用。

  改革的中心:功能转化

  说话到大部制改革的困难时,李毅遭遇说,大部制改革不在于机构的划分,如果在于职能的倒车,基本是作用转化。异常单位制改革不是版块的并凑,而是有机地融合,难以就麻烦在这个地方。

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